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欧朦鑫服饰

结缘

      回首过去的一年,欧朦鑫服饰的赵总说有一种幸福来得太突然的感觉。自进入服装行业十多年来,虽然一路走来步履蹒跚,依然初心不改在坚持,只因心中有个一定要实现梦想。
      欧朦鑫服饰从最初的外贸加工起步,经过十多年的发展,通过过硬的产品品质,积累了一批来自世界各地的优质客户,也在同行间建立了良好的业界口碑。

       欧朦鑫具备了发展的潜质,却没有发展成心中期望的样子,而曾经的竞争队友早已飞上枝头,用赵总的话来说:不甘心啊。。。

       5年前开始,赵总开始穿梭各大培训机构大课学习现场。赵总说,因为无知而学习,因为有知而恐惧。学习了很多,都不能落地,就像飞机要降落找不到落地跑道的感觉。学习课程解决不了落地的问题,于是下了决心请老师入驻企业帮忙解决落地问题,然而请来的老师没有经营企业的经验,提出方法论工具论与企业实际经营的情况根本无法对接上。终止合作的同时,更是让赵总的信心倍受打击。

       赵总说,在失败中学会总结,才有成功的机会,冷静下来具体分析,他认为专业的事还是找专业的人,培训公司的优势是培训,我要找专业的咨询公司来做。另外一个问题,要是请来咨询公司的老师同样也缺乏经营企业的经验,又是方法论工具论怎么办呢?前前后后找了很多家,还是没有遇到放心的,所谓的放心就是当他抛出企业经营实际问题的时候,至少能给到我思路和答案,而不是一味的问我怎么看、准备怎么办。请顾问不是回来问我问题,而是帮我解决问题。

       直到,宏睿的出现,不仅理清了思路,困惑多年的问题也找到了解决思路和办法。





牵手



      “鉴于过去我们的经历,这次的项目合作我们干部都不同意做,我坚持一定要做,这样的项目团队有信心带着我们做好吗?”这是赵总合作后说的第一句话。

      “我们不是简单来给你们做方案出方案,我们是来帮你们解决问题的同时顺便一起做方案,大家不了解我们,我们慢慢让大家了解,没有人会拒绝能帮他们创造更好结果的人,现在不需要大家相信,我们会用行动和结果让大家相信我们。”

       项目刚刚开始,干部们感概说:“这次真不一样,直面问题,解决问题,触动人心。他们看着真是来帮我们的”。

合作一年下来,整个项目分为几步:

第一步:找出这家企业经营十多年营业额没破亿元大关的关键“卡点”问题。

第二步:关键性“卡点”问题,定时间定计划,一起制定解决方案。

第三步:启动关键人才赋能计划,确保计划执行到位和方案实施。

第四步:全面系统化梳理企业经营问题,制定系统化解决方案。

第五步:专家顾问团队持续跟进辅导,不断为组织和个人赋能。





变化



1、平台化思维,赵总带领欧朦鑫从新启航,告别过去单一的外贸通路,开始发挥多年沉淀的资源优势,外贸、内贸、线上齐发力,同时外部优秀人才与优质资源不断加入到欧朦鑫的平台事业规划中来。

2、经营数据,在今年特殊情况下,欧朦鑫服饰实现了销售额与利润双增长,其中销售额超80%,利润超50%。

3、机制优化,“基本工资低了,收入翻了几倍,一开始员工不相信不理解,思维改变带来了结果改变,企业成本降低了,员工收入提高了,做这样的老板真有感觉。说到这一点,最需要感谢高人吕老师”。对于机制,赵总是这样评价的。

4、人才赋能,现在赵总总是很自豪的给我们说:“过去只有我一个人算得上是经营者,现在干部们都成为经营者了,这里面最要感谢的就是你们团队老师,耐心、细心和用心,看到他们从思维到能力的提升,重点还有他们经营数据的变化,我是发自内心的高兴。”

 






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