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易经营自赋能系统班

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01

为何老板的平台梦,却被员工笑作饼?


02

为何担风险给机会,事与愿违身心累?


03

为何拿命割肉激励,却赔夫人又折兵?


04

为何众人签订目标,仍是老板在单挑?


05

为何推行经营核算,却未见经营人才?

06

为何团队感觉良好,效益却不见提升?


07

为何组织职责清晰,各自为政不聚力?


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赋能平台

1

为何做:


让旧企业焕发新生


高人需要平台通道

2

如何做:


赋能平台的3种思路


赋能平台的5大步骤

3

案例解析:


赋能平台——实操案例解析


赋能事业

1

为何做:


构建企业“新盈利点”的事业布局


破除“叠罗汉”困局,实现“名路利”三通

2

如何做:


赋能事业的3条通道


赋能事业的5个关键

3

案例解析:


赋能事业——实操案例解析


赋能组织

1

为何做:


传统组织层级多、反应慢


做到后台聚能、中台赋能、前台释能

2

如何做:


赋能组织三大核心关键


拆分经营的6大收益


赋能组织的未来走向

3

案例解析:


赋能组织——实操案例解析


赋能目标

1

为何做:


企业目标成为空口号


如何实现目标共有

2

如何做:


赋能目标的4个维度


赋能目标的6个步骤


赋能目标有3大保障

3

案例解析:


赋能目标——实操案例解析


赋能核算

1

为何做:


企业经营数据一团糟,企业不清楚赚的什么钱


明知效益不好,却找不到经营改善的落脚点

2

如何做:


打通盈利的4个通道


利润提升的3个抓手


如何通过赋能经营核算,快速做出正确的经营决策

3

案例解析:


赋能核算——实操案例解析


赋能人才

1

为何做:


实现理念、策略、方法齐打通


实现意识、行为、结果同提升

2

如何做:


赋能人才的4个维度


赋能人才的7个步骤


赋能人才的5个要素

3

案例解析:


赋能人才——实操案例解析


赋能评估

1

为何做:


避免靠感觉衡量价值贡献


只有做到精准评估,方可做到知人善任

2

如何做:


赋能评估的3大对象


赋能评估标准的9个步骤


赋能评估结果的双四大应用

3

案例解析:


赋能评估——实操案例解析


赋能激励

1

为何做:


传统碎片式激励的“陷阱”如何避免


“补位共创”的激励体系已成趋势

2

如何做:


赋能激励的2大支柱


赋能激励的5个要点


事业收入的3个维度,5个步骤


工作收入的4个维度,9个步骤

3

案例解析:


赋能激励——实操案例解析


赋能文化

1

为何做:


企业文化形同虚设,原因在哪


传统的“道德绑架式”的企业文化,如何规避

2

如何做:


打通盈利的4个通道


利润提升的3个抓手


赋能文化的9大步骤

3

案例解析:


赋能文化——实操案例解析














 

 


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