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赋能团队“我要干+我能干”

发布时间 : 2021-4-13 14:52:49 阅读次数 :

“赋能”最早是心理学的一个词汇,通俗来讲就是你本身不能做到的事情,我使你变得可以做到!

 

赋能经营力



如何发挥领导力,打造一支成功的经营力团队是许多公司的领导者不断思考的问题,作为领导者,都希望自己能有一支能征善战有经营力的团队。



华为2018年世界500强排名72位,任正非说过:“方向大致正确,关键在于经营效率。”坚定的经营效率,就是把领导的一切决定,变成正确的决定。


      赋能经营力可以让核心高层团队以身作则,制定科学的,可操作的目标。更有良好的沟通和反馈,监督考核机制。



赋能经营力


赋能管理力


  员工要干是团队应变,竞争和创新的源泉。管理者必须学会为员工赋能,让员工成为自我驱动的引擎,成就自我,成就团队。


  管理大师德鲁克认为:管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行。衡量和检验管理的唯一标准是绩效和成果。


  管理力表现为:赋予无上的荣誉感,激发团队能量。给予团队充分授权,解放生产力。团队领导者只能以创造的经济成果来证明自己存在的管理力。



赋能管理力


赋能人才力


  释放人才,组织成员具有持续的创造力是企业应对不确定性的解决就之道。


  如何建立员工与公司之间的共有平台,让员工释放出自己的创造力最核心的就是寻找到价值观认同的成员,给予平台与资源,帮助员工释放创造力。


  要做到这一点,我们就需要从关注胜任力转向创造力,从管控到赋能。而我们的企业文化从强调组织价值转向:共生,共创,共享。



赋能人才力


赋能人才力


 

 

 

  打造一支“我要干+我能干”的团队,赋能是核心。赋予员工发动自我引擎的钥匙,朝着企业目标前进,包括让企业重新焕发活力,团队重燃创业激情。


  一起来学习:赋能经营、赋能管理、赋能人才!三天两晚,企业家必修之课,掌握实现轻松经营、持续盈利之道!





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